من نحن؟
شركة Shenzhen Metalcnc Tech Co. , Ltd. هي شركة تصنيع وبيع محترفة تركز على أنواع الآلات الأكثر مبيعًا وملحقاتها مثل أنظمة DRO ذات المقياس الخطي، والملاقط، وظرف المثقاب، ومجموعة التثبيت، وغيرها من أدوات الآلات.
يقع مكتب مبيعاتنا الرئيسي في شنتشن، بينما يقع مصنعنا في بوتيان نظرًا لانخفاض الإيجارات وأجور العمال. تأسس مصنعنا في بوتيان عام 2001، وبعد 19 عامًا من النمو، أصبحنا أكبر مورد لملحقات الآلات في الصين. نوفر أنواعًا مختلفة من ملحقات الآلات لأكثر من 300 شركة تصنيع آلات في الصين. بالإضافة إلى ملحقات الآلات القياسية، نقبل أيضًا طلبات القطع المصممة حسب الطلب. بدأنا بتوسيع نطاق أعمالنا في الأسواق الخارجية منذ عام 2015، وقد صدّرنا كميات كبيرة من ملحقات الآلات إلى الهند وتركيا والبرازيل وأوروبا وأمريكا. نمتلك ورشة عمل كبيرة وفريقًا متخصصًا لمراقبة الجودة، وبالمقارنة مع الموردين الآخرين، تتميز شركة Metalcnc بالجودة العالية والسعر المناسب، حيث يمكنك الحصول على كل ما تحتاجه من شركتنا في مكان واحد!
لدينا حتى الآن أكثر من 100 عامل، ويشمل ذلك جميع المبيعات في الصين المحلية.
ما الذي ننتجه ونورده؟
منتجاتنا الرئيسية هي ملحقات الآلات لماكينات التفريز والخراطة وآلات التحكم الرقمي الحاسوبي (CNC). تشمل هذه الملحقات شاشات العرض الرقمية الخطية، ومجموعات التثبيت، والملاقط، وظرف المثقاب، والمغزل، وظرف المخرطة، والميكرومتر، ووحدات التحكم الرقمي الحاسوبي، وغيرها. نوفر لكم جميع ملحقات آلاتكم. وبفضل فريق عملنا المتميز، نوفر أحيانًا قطع غيار خاصة للآلات حسب الكمية المطلوبة.
فريقنا وثقافتنا المؤسسية.
تضم شركة Metalcnc حاليًا أكثر من 100 عامل، وأكثر من 10% منهم يعملون لدينا منذ أكثر من 10 سنوات. نحن معروفون كأكبر مورد لآلات التفريز في الصين، ولدينا الآن مكاتب مبيعات في أكثر من خمس مقاطعات. وقد حصلت بعض ملحقات آلاتنا على براءات اختراع. حتى الآن، تعاونّا مع العديد من الشركات الكبرى مثل هواوي، وPMI، وKTR، وغيرها.
تستند العلامة التجارية العالمية إلى ثقافة مؤسسية راسخة. ونحن ندرك تمامًا أن هذه الثقافة لا تتشكل إلا من خلال التأثير والتأثير والاندماج. وقد استند تطوير فريقنا على قيمها الأساسية على مر السنين، وهي: الصدق والمسؤولية والتعاون.
الصدق
تلتزم مجموعتنا دائماً بالمبدأ الذي يركز على الناس، والإدارة النزيهة، والجودة القصوى، والسمعة الممتازة. لقد أصبحت الأمانة المصدر الحقيقي للميزة التنافسية لمجموعتنا.
بفضل هذه الروح، اتخذنا كل خطوة بطريقة ثابتة وحازمة.
مسؤولية
المسؤولية تمكّن المرء من التحلي بالمثابرة.
تتمتع مجموعتنا بإحساس قوي بالمسؤولية والرسالة تجاه العملاء والمجتمع.
لا يمكن رؤية قوة هذه المسؤولية، ولكن يمكن الشعور بها.
لطالما كانت القوة الدافعة لتطوير مجموعتنا.
تعاون
التعاون هو مصدر التنمية
نسعى جاهدين لبناء مجموعة تعاونية
يُعتبر العمل المشترك لخلق وضع مربح للجميع هدفاً بالغ الأهمية لتطوير الشركات
من خلال تنفيذ التعاون القائم على النزاهة بشكل فعال،
لقد نجحت مجموعتنا في تحقيق تكامل الموارد والتكامل المتبادل.
دع المحترفين يستغلون تخصصهم على أكمل وجه
لماذا تختارنا؟
لدينا فريق مراقبة جودة صارم مزود بأجهزة اختبار متطورة، وقد حصلت منتجاتنا على العديد من الشهادات وتحظى باعتراف العملاء في جميع أنحاء العالم.
تطوير الشركات
في عام ١٩٩٨، كان السيد هوانغ، الرئيس التنفيذي، يبلغ من العمر ٢٥ عامًا فقط، وكان يعمل في مصنع كبير لآلات الطحن، حيث كان مسؤولًا عن المبيعات وصيانة الآلات القديمة. ونظرًا لكثرة المشاكل التي واجهها في إصلاح الآلات، راودته فكرة تصنيع جميع ملحقات الآلات بأعلى جودة، ما سيقلل من أعطالها. لكنه كان يعاني من ضائقة مالية في تلك السنوات.
ثم في عام ٢٠٠١، وبسبب تدهور الوضع الاقتصادي لمصانع الآلات، فقد السيد هوانغ وظيفته. شعر بالصدمة، لكنه لم يفقد شغفه. فاستأجر مكتبًا صغيرًا وطلب من اثنين من أصدقائه التعاون معه في بيع ملحقات الآلات. في البداية، اقتصر عملهم على شراء الملحقات وإعادة بيعها، لكن لم يكن بالإمكان التحكم في السعر والجودة، لذا بعد أن جمعوا بعض المال، أنشأوا مصنعًا صغيرًا وحاولوا الإنتاج بأنفسهم.
لم يكن التصنيع بالسهولة التي توقعوها، بالإضافة إلى افتقارهم للخبرة الإنتاجية، مما أدى إلى مواجهة صعوبات جمة، وكانت جودة ملحقات الآلات التي أنتجوها رديئة، بل إن بعضها لم يكن قابلاً للبيع. تلقوا العديد من الشكاوى وخسروا أموالاً طائلة، حتى أن السيد هوانغ كاد أن يتخلى عن كل شيء بسبب سوء الوضع. مع ذلك، كان يؤمن إيماناً راسخاً بأن سوق الآلات سيشهد نمواً هائلاً في السنوات القادمة في الصين، فاقترض من البنك وعزم على بذل قصارى جهده. وبالفعل، نجح في مسعاه، فبعد عشرين عاماً من النمو، انطلقنا من ورشة صغيرة إلى مصنع كبير، والآن نحن مشهورون في مجال ملحقات الآلات.
